Pierpaolo Barbieri se las ingenia en la competencia de billeteras virtuales
Publicado: 12 / 11 /2024La propuesta de “Hacer a las finanzas más abiertas, competitivas, innovadoras y más justas”, planteada por Pierpaolo Barbieri, el CEO de Ualá, marca un nuevo hito en el camino de las fintech en Argentina. En un gesto que refuerza esta visión, Barbieri recibió en las oficinas de Ualá al presidente Javier Milei para anunciar una megainversión de 300 millones de dólares, consolidando la valuación de la compañía en 2.750 millones de dólares.
Esta ronda de inversión Serie E, que Barbieri destaca como la mayor inversión privada en América Latina en los últimos tres años, tiene como líder a Allianz X, la rama de inversiones del Grupo Allianz. El objetivo es claro: expandir y fortalecer la presencia de Ualá en Argentina, México y Colombia.
A diferencia de otros actores del mercado, Ualá se distingue por estar respaldada por un banco digital, Uilo Bank, anteriormente conocido como Wilobank. Esta estructura le permite ofrecer servicios similares a los de un banco tradicional, como cuentas de ahorro, créditos, y operaciones con dólar MEP.
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Ualá, al ofrecer servicios tradicionales de manera digital, se posiciona en el centro del debate entre las fintech y los bancos convencionales. Esta confrontación se refleja en la diferencia entre las asociaciones financieras tradicionales y entidades como MODO, mientras que del otro lado, lideres como el fundador de Mercado Pago impulsan las fintech.
Bancos vs. fintech: ¿quién gana?
La lucha entre las fintech y los bancos tradicionales plantea un escenario donde los bancos se ven desafiados a entrar al negocio digital. Barbieri defiende la posición de que este entorno competitivo es beneficioso para todos, ya que obliga a avanzar hacia servicios más accesibles.
En cuanto a la regulación, Barbieri considera crucial que el Banco Central equilibre las condiciones entre las entidades. La interoperabilidad de los sistemas de pago y la capacidad para gestionar nóminas a través de aplicaciones digitales son ejemplos de áreas donde aún queda trabajo por hacer.
Diferencias con Marcos Galperin
En el ámbito de la competencia, Barbieri y Marcos Galperin de Mercado Pago han tenido roces. Mientras que Barbieri subraya la necesidad de que las regulaciones permitan igualdad de oportunidades entre bancos y fintech, iniciativas recientes del Gobierno, como la interoperabilidad de los QR, van en esa dirección.
La historia de Ualá comienza en 2018, inspirada por las limitaciones que Barbieri observó en el sistema bancario tradicional, especialmente para sectores más vulnerables.
Desde entonces, el crecimiento ha sido exponencial, convirtiendo a Ualá en una referencia para millones de personas en América Latina. La misión sigue siendo clara: ofrecer servicios financieros de forma inclusiva y accesible.
